20 декабря в Киеве состоится тренинг Наталии Романенко
I. ИПР как часть общей программы развития в компании
1. Как разработать и запустить программу развития в компании
2. 5 этапов программы развития
3. Основные действующие лица программы развития
4. Цели индивидуального плана развития
II. Алгоритмы и оптимальные формы ИПР
1. Алгоритм сессии по составлению индивидуального плана развития
2. Рамки экспресс-сессий
3. Развивающие назначения как основной элемент ИПР
4. Контроль и самоконтроль продвижения к поставленным целям
5. Рамки и алгоритм обратной связи
6. Роли и задачи наставника
7. Руководитель в роли коуча: плюсы и минусы
III. Возможные проблемы в процессе реализации ИПР
1. Снятие ответственности и основные причины сопротивление
2. Модели спасения и ответственности подчиненного
3. Ситуации демотивации и пути их преодоления
4. Поддержка подчиненных в случае неудачи
5. Решение проблем: 3-х шаговая стратегия
IV. Работа с мотивацией подчиненных и самомотивация руководителя
1. Как устанавливать доверительные отношения «руководитель-подчиненный»
2. 5 компонентов мотивирующего руководства
3. Управленческие подходы, снижающие мотивацию
4. Мотивация «к», мотивация «от»: возможности и угрозы, методы развития
5. Позитивный и негативный циклы мотивации сотрудников
6. Оптимальные методы развивающих назначений на различных этапах цикла
Время проведения: 9:00-17:00
Длительность: 8 часов
Вартість: 2000.00 UAH